B316ブログ

バンクーバーオリンピックが今日から開幕しました。

ここ２〜３日でバンクーバー市内は、一気に人が増えた感じがします。

というわけで、今日のつぶやきから。



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Seesaaがツイッター連動機能を強化したのでさっそく利用してみます。

バンクーバーオリンピックの公式サイトにあるページですが、これを見れば一目瞭然。メダル獲得が、いかにヨーロッパに偏っているかがわかります。例外が1932年レークプラシッドと2002年ソルトレークシティー。このころアメリカに何があったか考えてみるのも興味深いところです。

台北に向かう機内から、富士山と日の丸で新年のご挨拶です。

新しい年がみなさまにとって、良い一年でありますように。

そして、Team Japanにとって飛躍の一年となることを願って...

2009年はバンクーバーに向けて、スケート中心の生活だったような気がします。少し振り返ってみます。写真は、現在合宿中のホテルからいただいた年越しそば。


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事業仕分けネタが続きます。

先日、研究室の飲み会である先生が発した言葉がずっと引っかかっています。

「トップスポーツが国民に夢と希望を与え、活力を生み出すというのであれば、そのエヴィデンスを示さなきゃいかんよな」

「外国の選手のすごいパフォーマンスを見ても夢や活力を感じるし、松井やイチロー見ても感じるよな。別に税金使わなくても、その役割は果たせるんじゃないの？」

そして、スパコンの事業仕分け中に蓮舫さんが発した問い。
「どうして１番なんですか？２番じゃダメなんですか？」※追記あり


こうした問いに、私は明確な答えを持っていないことに気づきました。

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今日（正確には昨日）のブログアクセスが、凄いことになっていて驚きました。

アクセスログを調べてみたら、成毛眞さんのブログからたくさんのアクセスがありました。そうこうするうちに、高野孟さんがツイッターでつぶやき、そこからのアクセスも加わりました。

やはり、影響力のある人が紹介するとリアクションも凄いんだなぁと妙に感心しました。

先日の記事に関するはてなブックマークのコメントを見て、いくつか考えたことがありましたし、昨日オリンピアンが抗議の会見を開いたこともあって、事業仕分けに関してもう少し私の考えを整理したいと思います。

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ひさびさのブログ更新です。いろいろネタはあるのですが、書けませんでした。

さて、ここのところ、さまざまな分野で行政刷新会議による事業仕分けが行われ、毎日大きく報道されています。つい先日、競技スポーツ（民間スポーツ振興費等補助金）に関しても事業仕分けが行われ、その結果が以下のような論調で数多く報じられました。

事業仕分け：選手強化費に「縮減」判定、ＪＯＣなどが反発
　政府の行政刷新会議の「事業仕分け」で、日本オリンピック委員会（ＪＯＣ）の選手強化費を含むスポーツ予算が「縮減」と判定された。仕分け結果が来年度予算に反映されるかどうかは、財務省の予算査定で決まるが、判定通りに縮減された場合、１２年ロンドン五輪に向けた強化体制に影響が出ることは必至。ＪＯＣや選手などの現場サイドからは強い反発の声が予想される。（2009年11月26日 毎日新聞 東京朝刊より抜粋）

しかし、仕分けの様子をビデオで見たり、配付資料を見ると報道の論調とは少し違った風景が見えてきます。

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先日のエントリでコーチングには論理的思考だけでなく、水平思考も重要だという意見を書きましたが、今週号の日経ビジネスは、これまでの少しずつムダを取り除いていくカイゼンではなく、まったく違うやり方で利益を目指す企業の取り組みが紹介されていました。

水平思考のヒントとなる事例がたくさん紹介されていて、個人的には大変参考になりました。

日本電産永守社長の「アナログ改善からデジタル改善への転換や」というコトバが印象的でした。

先日、勝間和代さんの『ビジネス頭を創る七つのフレームワーク力』という本を読みました。

最近、勝間さんの本が非常によく売れていて、いろんなメディアでも取り上げられています。どんなことが書かれているのか、試しに読んでみようとこの本を開いてみました。


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東京都庁で行われた2016年オリンピック・パラリンピック開催地決定を迎える会に出席してきました。東京の結果はご存じの通り、2回目の投票で残念ながら落選。リオが南米初のオリンピック・パラリンピックの開催権を獲得しました。



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